成功案例

全友家俬-泛家居-慧度營銷

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全友家俬

牛彩网3d* www.cvzbm.com 服務:

門店銷量提升、管理制度、品牌策劃、流程再造、營銷策劃


需求:

2011年,全友面臨市場發展與行業競爭加劇,想做大做強行業第一,計劃對全友品牌進行綜合提升,于是聚焦于渠道發展與終端變革,以及第二品牌的建設。


洞察:

通過分析,全友面臨的問題是:單純靠外延增長已不能奪取更多的市場份額,粗放經營已不適應競爭形勢,單純價格戰不利于企業和渠道長期穩健、快速發展。面臨的機會是雜牌占據的市場空間向大品牌集中,全友的規模、網絡基礎、市場基礎、能力蓄積支持全友品牌的穩定發展。所以,目標是堅定不移的打造中國民用家居第一品牌,從市場的粗放經營到精耕細作,聚焦店面運營和管理上。


解決:

2年的服務,聚焦終端及標準體系建設,構建了規范的制度建設、管理制度、流程設計及督導運營,具體包括:

  1. 專賣店組織建設:專賣店組織架構圖、人員編制表、崗位說明書

  2. 人力資源制度建設:員工招聘工作流程、考勤管理制度、員工人力資源管理流程、檔案管理制度、薪資與績效管理制度、培訓管理制度、辦公室日常管理制度、會議管理制度、相關工具表格等

  3. 財務管理制度、商務工作流程、專賣店運營管理制度及相關工作表單、倉庫工作流程、市場推廣作業流程與規范及相關表單、客服部售后服務規范及相關工具表單、員工工作手冊等。

       同時對第二品牌----優宅尚品品牌進行了規劃和初步落地。